记者调查发现，早在金融危机爆发之时，很多毛织企业就开始考虑产业转移，腾“笼”换“鸟”，走品牌经营和市场发展之路的新模式。曾天仁说，颖祺公司主要是总部扎根大朗，而把部分劳动密集型生产工序转移到重庆、四川以及省内的河源、连平等地。

　　“广东这边招工相对出现一些问题，就向内地发展。”李书和坦言，和辉针织已经将劳动密集型工序部分转移到湖南、韶关等地，内地8个分厂负责毛织生产的生产部分，在东莞的厂区主要负责后整合研发设计。